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论传统IT企业谁能实现”弯道超车”

2016年02月17日 度娘知道 暂无评论 阅读 1,461 views 次

弯道超车理论,是百度掌门李彦宏针对当今中国经济和企业发展提出的经典理论,由于很形象,也很贴切,被经济理论家和现在诸多企业所引用,本文重点论述的就是传统IT企业如何能够实现快速的弯道超车。

首先小度要先讲讲什么是弯道超车理论,弯道好超车,这是每一名赛车手都明白的基本道理,同时大家也明白,弯道风险大,把握不好的会被甩出车道,过于谨慎的会被人超越,只有那些技术优良、稳定趁着、经验丰富、胆大心细的车手才能实现超越,李彦宏提出该理论的时候有这样的评论:金融危机让我国经济正处在“弯道”上,此时正是实现跨越式发展,超越对手的良机。应当说,经济发展上的每一次危机,都是产业重新布局,企业重新洗牌,新机遇不断涌现的关键时期,以“弯道超车”比喻危中有机,有振奋精神、鼓舞士气、提振信心的功效。

弯道超车图片

弯道超车图片

现在可以言归正传,说说传统IT企业如何实现"弯道超车"

作为传统IT企业与现代IT企业的区别,我们也可做个比喻,就像传统网站与移动网站应用的区别,大家都知道,现在的移动终端和应用的访问流量已经占到总流量的70%以上了,而传统网站总是一个样子,显然无法适应用户的需求,所以传统网站的站长出现了三类人,一类是坚守型的,以不变应万变,第二类是适应型的,稳中求变,可以将网站改造成响应式,pc下不变,移动终端下显示手机版网站,第三类是创新开拓型的,变中求胜,直接去做APP了。看完这个例子之后大家不难发现,第一类站长一定是被超越和被淘汰的那一类。

现在的传统IT企业同样也存在着坚守型、适应型和创新型三种,那么哪种类型的企业才最能够成功实现弯道超车不被淘汰呢?

小度的观点,弯道超车对于一个传统IT企业类型选择来说不能是一概而论的,首先要有"车手思维",何谓车手思维,车手代表了反应敏捷,该慢的时候要慢,该稳的时候要稳,该超的时候要坚决,内线超车和外线超车的判断要准确,所以我说坚守、适应或创新都没有错,关键看我们的反应速度和准确的把握。

IT企业作为高科技企业的代表,目前正处在互联网+、大数据、云技术、物联网、智慧城市以及工业4.0革命的大潮之中,形势变化之快是空前的,这时我们应充分发挥车手思维,要准确把握适合你企业的方向,不能眉毛胡子一把抓,创新一定是对的,但盲目创新的风险可能会更大,一名好车手应及时观察周围环境的变化,快速分析做出判断,一旦做出判断,应抓住机遇坚决出手,及时适应环境的变化,另外,要具备强大的心理素质,坚守信念,持之以恒,具备这些,弯道超车必成。

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